Alineación de los programas de capacitación con los procesos de innovación en pymes del sector confecciones del Valle del Cauca

 La investigación “Alineación de los pro- gramas de capacitación con los procesos de innovación en pymes del sector confecciones del Valle del Cauca”, concluye que no existe una alineación adecuada entre los programas de capacitación y los procesos de innovación en las pymes del sector confecciones del Valle del Cauca que contribuya al incremento de su competitividad. La mayoría de pymes no tienen programas de capacitación estructura- dos a partir de estrategias de mejoramiento de innovación tecnológica y organizacional que sustenten una estrategia de desarrollo de la competitividad sistémica a nivel regional además, no se alejan de la realidad de la capa- citación empresarial en Colombia, tendencia generalizada en los procesos de capacitación informal o espontánea

Aligning training programs with the processes of innovation in pymes in the clothing sector of the Valle del Cauca

Research Aligning training programs with innovation processes in pymes in the clothing sector of the Valle del Cauca, concluded that there is not a suitable alignment between training and innovation processes in pymes in clothing sector in Valle del Cauca, which therefore, does not contribute to increasing their competitivensess. Most pymes do not have structured training programs based on strategies for improving their quality and productivity, either technological and organizational projects that support a strategy for developing systemic competitiveness at the regional level. However, they are not far from the actual situation of corporate training in Colombia, which is a widespread trend in both spontaneous and informal training processes.La investigación “Alineación de los programas de capacitación con los procesos de innovación en pymes del sector confecciones del Valle del Cauca”, concluye que no existe una alineación adecuada entre los programas de capacitación y los procesos de innovación en las pymes del sector confecciones del Valle del Cauca que contribuya al incremento de su competitividad. La mayoría de pymes no tienen programas de capacitación estructurados a partir de estrategias de mejoramiento de innovación tecnológica y organizacional que sustenten una estrategia de desarrollo de la competitividad sistémica a nivel regional además, no se alejan de la realidad de la capacitación empresarial en Colombia, tendencia generalizada en los procesos de capacitación informal o espontánea.Universidad de San Buenaventura - Cal

Technology implementation as a strategy to enhance productivity and competitiveness of clothing manufacturing SMEs in Medellin

Este trabajo investigativo presenta el análisis sobre la incidencia que tiene la implementación de tecnologías en la productividad y competitividad de las PYMES de la confección del sector El Hueco, de la ciudad de Medellín, hasta el año 2013, enfocando la tecnología como estrategia funcional para el fortalecimiento de la calidad productiva y competitiva. A partir de lo anterior, se desarrolla un proceso investigativo donde la orientación del diseño metodológico de la investigación corresponde a un estudio descriptivo-cuantitativo, no experimental; se trabajó con una población de 1.034. Los valores de p y q para el cálculo de la muestra se encontraron por prueba piloto, con estos parámetros se realizó dicho cálculo y arrojó como resultado 71. Se utilizó la encuesta estructurada como instrumento único para la recolección de la información, se implementó un diseño digital aplicado en la nube, bajo el modelo Likert. Se encontró que un alto porcentaje de las empresas encuestadas son clasificadas como pequeñas por el número de empleados y que en su mayoría se dedican a la fabricación de ropa para damas y caballeros de uso personal y laboral, de igual forma los resultados muestran que las PYMES de la confección del sector El Hueco de Medellín, no utilizan maquinaria especializada para sus procesos productivos, ni utilizan las ciencias computacionales como estrategia en los procesos administrativos. Se concluye entonces que la implementación de nuevas tecnologías realmente puede convertirse en la estrategia efectiva para fortalecer la productividad y competitividad de estas pequeñas empresas.This paper discusses the analysis of the impact that the implementation of technologies have on the productivity and competitiveness of SMEs in the manufacturing sector of El Hueco, in Medellin, until 2013, making of technology a functional strategy to strengthen productive and competitive quality. Based on this, a research process was developed where the orientation of the methodological design of the research corresponds to a quantitative descriptive, non-experimental study; we worked with a population of 1,034. P and q values for the calculation of the sample come from a test pilot. These parameters were used for the calculation and it yielded 71 as a result.A structured interview was used as the only tool for data collection, a digital design applied in the cloud, under the Likert model was implemented. It was found that a high percentage of the bussinesses surveyed comes under the status small due to the low number of employees. We also found that most of these businesses work in the manufacture of clothing for men and women for personal and work use. Likewise, the results show that SMEs in the manufacturing sector of El Hueco in Medellin do not use specialized equipment for their production processes, and do not use computer science as a strategy for administrative processes, either. Therefore, a conclusion drawn from this study is that the implementation of new technologies is likely to be an effective strategy to strengthen the productivity and competitiveness of these small businesses

Formação de talentos humanos e estratégia organizacional em empresas na Colômbia

This research aimed to determine how the processes of formation of human talent in 25 companies located in the Valle del Cauca are made, and its relationship with the strategic guidelines of the organization. Quantitative research methodology was used, through the application of an instrument of 97 descriptors, divided into two aspects: the creation and alignment of culture with the business strategy; and processes of human talent management. The descriptive analysis allowed to establish that the companies participating in the investigation are located mainly in the cities of Cali and Yumbo; they are mostly large companies, which have defined their strategic plan and whose training policy seeks to empower the employee in the acquisition of responsibilities. The inferential analysis showed that companies that implement leadership programs base the training of their employees on strengthening managerial skills. Likewise, it was established that companies that have a strategic training plan have a strategic plan of human management as their path; and that companies with a greater number of employees have a system that helps manage and control the quality of talent training.Esta investigación tuvo por objetivo determinar cómo se realizan los procesos de formación del talento humano en 25 empresas del Valle del Cauca, y su relación con los lineamientos estratégicos de la organización. Se utilizó una metodología de investigación cuantitativa, a través de la aplicación de un instrumento de 97 descriptores, clasificados en dos aspectos: la creación y alineación de la cultura con la estrategia del negocio y los procesos de la gestión del talento humano. El análisis descriptivo permitió establecer que las empresas participantes en la investigación se localizan principalmente en las ciudades de Cali y Yumbo; son en su mayoría grandes empresas, que han definido su plan estratégico y cuya política de formación busca potenciar al empleado en la adquisición de responsabilidades. El análisis inferencial evidenció que las empresas que implementan programas de liderazgo basan la capacitación de sus empleados en fortalecer las habilidades directivas. Así mismo, se estableció que las empresas que cuentan con un plan estratégico de capacitación tienen como derrotero un plan estratégico de gestión humana y que las empresas con mayor número de empleados poseen un sistema que ayuda a gestionar y controlar la calidad de la formación del talento..O objetivo desta pesquisa foi determinar como os processos de formação de talentos humanos são realizados em 25 empresas no Vale do Cauca e sua relação com as diretrizes estratégicas da organização. Utilizou-se uma metodologia de pesquisa quantitativa, através da aplicação de um instrumento de 97 descritores, classificados em dois aspectos: a criação e o alinhamento da cultura com a estratégia de negócios e os processos de gestão de talentos humanos. A análise descritiva permitiu estabelecer que as empresas participantes da investigação estão localizadas principalmente nas cidades de Cali e Yumbo; São majoritariamente empresas de grande porte, que definiram seu plano estratégico e cuja política de treinamento busca capacitar o colaborador na aquisição de responsabilidades. A análise inferencial mostrou que as empresas que implementam programas de liderança baseiam o treinamento de seus funcionários no fortalecimento de habilidades gerenciais. Da mesma forma, foi estabelecido que as empresas que possuem um plano de treinamento estratégico têm um plano estratégico de gestão humana como caminho e que empresas com maior número de funcionários possuem um sistema que ajuda a gerenciar e controlar a qualidade do treinamento de talentos

Estudio de prefactibilidad para la creación de una empresa de consultoría en el área de la gestión del talento humano

Este documento corresponde a un estudio de prefactibilidad para la creación una empresa de consultoría en el área de la gestión de los recursos humanos, dirigida a la prestación de servicios a las pymes del sector manufacturero del Área Metropolitana del Valle de Aburrá -- Para ello, en primera instancia se realiza un análisis del entorno, sectorial y estratégico, con el fin de identificar la oportunidad de negocio en el área de outsourcing en recursos humanos -- Con el estudio de mercado y comercialización se da cuenta del mercado objetivo, sus necesidades y las estrategias de comercialización a implementar para garantizar la incursión en el mercado del outsourcing en gestión humana -- Los estudios estratégico y técnico entregan el modelo de empresa requerido para ofertar los servicios de outsourcing en gestión humana para las pymes del sector manufacturero del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, este incluye diseño de estrategia de negocio, plan estratégico, localización, tamaño, recursos financieros, humanos y de planta física -- También se desarrolla de manera especial el estudio financiero para determinar su viabilidad económica, y por último se presenta análisis de impactos ambientales y sociales, así como un capítulo de conclusiones generales del estudio de prefactibilida

Índices periódicos por volumen

                         &nbsp

Formulación de plan prospectivo - estratégico de la empresa Tecnimontajes y Mantenimientos Industriales S.A.S. en la ciudad de Tuluá – Valle del Cauca para el período de 2019 a 2023.

Este trabajo de grado tiene como objetivo formular el direccionamiento prospectivo estratégico para la empresa Tecnimontajes y Mantenimientos Industriales SAS de la ciudad de Tuluá ¿ Valle del Cauca para el periodo 2019 a 2023. En este sentido se realiza un análisis interno y externo de la organización que permita identificar las amenazas y las oportunidades de la misma; se analiza el sector al cual pertenece la empresa para conocer el perfil competitivo y se genera un estudio comparativo con otras organizaciones del sector por medio del Benchmarking, continuo a ello, se realiza un análisis prospectivo para determinar los escenarios futuros de la organización Tecnimontajes y Mantenimientos Industriales SAS para el periodo 2019 a 2023. Y se finaliza con la formulación de lineamientos estratégicos para lograr la apuesta de la empresa en el periodo establecido.MaestríaMAGISTER EN ADMINISTRACIÓ

Análisis de los cuellos de botella en la logística internacional de las PYMES de confecciones en Colombia

Proyecto de investigación del Diplomado De Profundización En Supply Chain Management y Logística (Opción de Grado) referente al "Análisis de los cuellos de botella en la logística internacional de las pymes de confecciones en Colombia" para optar por el titulo de Ingeniero Industrial.Research project of the Deepening diplomat in Supply Chain Management and Logistics (Degree Option) referring to the "Analysis of bottlenecks in the international logistics of clothing pymes in Colombia " to opt for the title of Industrial Engineer

Estudio de caracterización ocupacional del subsector del plástico Año 2006

Estudio que describe la situación y las tendencias de desarrollo del subsector de los plásticos, caucho y fibras sintéticas en los entornos organizacional, económico, tecnológico, ocupacional y educativo a 2006Study that describes the situation and trends of development of the subsector of plastics, rubber and synthetic fibers in the organizational, economic, technological, occupational and educational environments to 2006Introducción --Metodología -- Entorno organizacional -- Entorno económico -- Entorno tecnológico -- Entorno ocupacional -- Entorno educativo -- Tendencias Conclusiones y recomendaciones125 página